公司簡(jiǎn)介：

一、江蘇華鵬變壓器有限公司始建于1967年，占地29.84萬(wàn)m2，資產(chǎn)總額90億元，年生產(chǎn)能力200000MVA。
公司產(chǎn)品為10kV~850kV電力變壓器，容量最大達2400MVA，實(shí)際品種達千種以上。2021年，110kV電力變壓器被工信部評為制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。2022年3月，110kV及以上產(chǎn)品發(fā)運突破11000臺（全球最多）?！睹绹A爾街日報》、《世界工業(yè)雜志》報道：華鵬是世界品種最全，規模最大變壓器制造廠(chǎng)之一；北美變壓器十大品牌中唯一入選的中國企業(yè)。
公司是國家定點(diǎn)生產(chǎn)電力變壓器和特種變壓器的專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，公司為國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省百家重點(diǎn)培育發(fā)展企業(yè)、中國機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強企業(yè)、全國機械工業(yè)質(zhì)量效益型企業(yè)、江蘇省管理創(chuàng )新示范企業(yè)、江蘇省兩化融合示范企業(yè)，建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、企業(yè)院士工作站、博士后科研工作站、博士后技術(shù)創(chuàng )新中心和江蘇省高壓智能變壓器工程中心。自2005年，公司一直被評為“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”，2009年就獲得了國內機械行業(yè)質(zhì)量獎的最高獎項——全國機械工業(yè)質(zhì)量獎。
500kV級超高壓電力變壓器性能水平達國際先進(jìn)，在北美市場(chǎng)份額占比位列國內同行業(yè)第一位；世界首臺40000kVA 110kV干式變壓器一次性研發(fā)成功，通過(guò)了國家級鑒定，并于2020年3月24日中國聯(lián)通浦江云數據中心一次性送電成功，填補了該領(lǐng)域國際空白；企業(yè)自主研發(fā)的48脈波干式整流變壓器技術(shù)為國際首創(chuàng )；國內500米以上高樓以及銀行數據中心幾乎全部使用華鵬干式變壓器。
產(chǎn)品不僅廣泛用于國內各大火電、水電、核電、光伏、風(fēng)電、特高壓、海上平臺、軌道交通、數據中心、航空航天、石油化工、冶金建筑、高層建筑等各個(gè)領(lǐng)域，而且還遠銷(xiāo)北美、南美、歐洲、東南亞、中東、非洲等80多個(gè)國家和地區。

二、經(jīng)營(yíng)狀況：

2021年，公司積極應對國內變壓器行業(yè)新一輪競爭、集中的壓力，緊緊圍繞全年工作計劃部署開(kāi)展工作，取得了可喜的成績(jì)，在各業(yè)務(wù)模塊獲得了重要的突破和增長(cháng)。年末人員規模達到2100人，經(jīng)營(yíng)規模持續保持良好的增長(cháng)，公司行業(yè)地位進(jìn)一步提升和鞏固，尤其是公司主流技術(shù)產(chǎn)品獲得了較高的市場(chǎng)認同。2021年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入45.90億元，利稅6.43億元，其中上繳稅收2.78億元。
 

 
三、組織架構圖:

四、技術(shù)創(chuàng )新

1、技術(shù)管理工作
在長(cháng)期發(fā)展中，江蘇華鵬圍繞著(zhù)材料、工藝、品質(zhì)和市場(chǎng)應用等，構建起了研發(fā)團隊，形成以基礎研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)轉化為核心的、較為完備的自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新體系，推動(dòng)了產(chǎn)品和技術(shù)的快速升級，并不斷使研發(fā)成果及早轉變?yōu)榭蛻?hù)價(jià)值，從而樹(shù)立起支撐企業(yè)持續發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。擁有了國家企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、博士后技術(shù)創(chuàng )新中心等創(chuàng )新和服務(wù)平臺。緊跟國外變壓器發(fā)展前沿，形成具有自身創(chuàng )新特點(diǎn)的技術(shù)研發(fā)團隊為技術(shù)創(chuàng )新打下堅實(shí)的基礎。還建立并完善了技術(shù)管理創(chuàng )新體系，形成了自主創(chuàng )新內核，堅持走科技創(chuàng )新驅動(dòng)的內涵式發(fā)展道路。

江蘇華鵬堅持技術(shù)創(chuàng )新，持續加大研發(fā)投入，大力推進(jìn)體系能力建設，積極探索機制和管理創(chuàng )新。2021年公司自主研發(fā)的海上風(fēng)電機艙變壓器和塔筒變壓器均通過(guò)了國家級鑒定（8200kVA 35kV海上風(fēng)電機艙變壓器為國內首臺通過(guò)內燃弧試驗的變壓器）；公司研制成功了世界首臺63000kVA 110kV干式變壓器（世界上容量最大的干式變壓器）以及11000kVA 66kV海上風(fēng)力發(fā)電用機艙安裝變壓器（國內通過(guò)內燃弧試驗容量最大、電壓等級最高的機艙安裝變壓器）。2021年9月，“中廣核興安盟革命老區300萬(wàn)千瓦風(fēng)電扶貧項目”暨中國首個(gè)風(fēng)電大基地項目、中國新能源行業(yè)首臺1000MVA 500kV三相一體主變壓器通過(guò)國家鑒定，綜合性能?chē)H領(lǐng)先。
經(jīng)過(guò)幾年的努力，設計攻關(guān)和高新技術(shù)創(chuàng )新能力都有了較大的進(jìn)步，研發(fā)的新產(chǎn)品通過(guò)省部級鑒定105只，通過(guò)國際權威認證7項，國家級、省級火炬計劃項目10項，國家重點(diǎn)新產(chǎn)品8只，省、市高新技術(shù)產(chǎn)品124只，省、市級科技進(jìn)步獎47項（其中省級5項），國家科技成果重點(diǎn)推廣項目計劃1項，科技部技術(shù)創(chuàng )新基金項目1項，省科技攻關(guān)項目1項，省科技成果轉化專(zhuān)項資金項目2項。同時(shí)也實(shí)現了技術(shù)創(chuàng )新與經(jīng)濟效益的良性互動(dòng)，使高新技術(shù)投入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。技術(shù)中心成立以來(lái)，承擔了大量的公司技術(shù)研發(fā)的項目，每年研發(fā)超過(guò)30個(gè)新產(chǎn)品并取得了很好的經(jīng)濟效益，并取得了很好的經(jīng)濟及社會(huì )效益。2019年公司高新技術(shù)產(chǎn)品總收入為243357萬(wàn)元，占全年銷(xiāo)售收入比重為62.3%。2020年公司高新技術(shù)產(chǎn)品總收入為287139萬(wàn)元，占全年銷(xiāo)售收入比重為64.5%。2021年公司高新技術(shù)產(chǎn)品總收入為296702，占全年銷(xiāo)售收入比重為64.6%。
2、研發(fā)團隊
鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，加快人才培養，實(shí)行開(kāi)放管理和人員流動(dòng)機制，始終保持高效、精干的隊伍，企業(yè)技術(shù)中心采取有效績(jì)效考核和激勵機制，充分調動(dòng)開(kāi)發(fā)人員積極性。公司還加大人才發(fā)展投入力度，完善人才評價(jià)體系，把企業(yè)打造成人才集聚高地。與此同時(shí)，從科研到開(kāi)發(fā)設計、檢測及應用開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)逐步形成一支門(mén)類(lèi)齊全、結構合理、一流水平的人才隊伍。在人才建設過(guò)程中，始終秉承“以人為本”的用人理念，做好人才培養與開(kāi)發(fā)的充分結合，視人才為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，長(cháng)期全心致力于營(yíng)造一個(gè)吸引、培育和成就創(chuàng )新型人才的企業(yè)長(cháng)效機制。目前公司現有人員87變壓器工藝、絕緣技術(shù)、工業(yè)設計、英語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)，其中博士 3名，高級技術(shù)職稱(chēng)17名，中級技術(shù)職稱(chēng)67名，并在國內聘請了15位變壓器行業(yè)的著(zhù)名專(zhuān)家，負責技術(shù)指導、人員培訓等，形成了一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，年齡結構合理、思想活躍、積極創(chuàng )新、高效精干的高水平研發(fā)隊伍。

3、知識產(chǎn)權工作
多年來(lái)，公司瞄準變壓器發(fā)展前沿，在高端市場(chǎng)的研發(fā)、生產(chǎn)工藝方面擁有了多項自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。目前擁有有效授權專(zhuān)利104件（發(fā)明專(zhuān)利12件、實(shí)用新型專(zhuān)利88件、美國專(zhuān)利2件、日本專(zhuān)利2件）；已受理專(zhuān)利8件，其中發(fā)明專(zhuān)利3件；參與制定國家標準10件，行業(yè)標準11件。充分彰顯了華鵬變壓器在國內變壓器行業(yè)的領(lǐng)先地位和主導作用，在變壓器行業(yè)贏(yíng)得了話(huà)語(yǔ)權。
江蘇華鵬十分重視知識產(chǎn)權工作，已注冊商標17件，其中中國馳名商標1件，江蘇省著(zhù)名商標2件，常州市知名商標1件，同時(shí)在美國、澳大利亞、菲律賓、歐盟等國注冊了商標8件。“華鵬、JSHP”作為公司的主打品牌，受到公司上下的嚴格管理和廣泛宣傳。近幾年來(lái)通過(guò)各種報刊雜志、網(wǎng)站進(jìn)行商標宣傳，積極參加行業(yè)展會(huì )，有效地拓寬了銷(xiāo)售區域，提升了品牌知名度。還大力整合公司的技術(shù)、管理、文化、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新等優(yōu)勢，提升公司商標的知名度和美譽(yù)度；開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和自主研發(fā)，提升品牌技術(shù)內涵；改進(jìn)和完善質(zhì)量監控、計量檢測、標準管理等制度，夯實(shí)品牌質(zhì)量基礎；近年來(lái)，通過(guò)與華為、陽(yáng)光電源等國內知名企業(yè)的出口帶動(dòng)，不斷提公司品牌的國際影響力，不斷擴大國際市場(chǎng)份額。企業(yè)擁有中國馳名商標、江蘇省名牌產(chǎn)品、江蘇省著(zhù)名商標和江蘇省培育和發(fā)展出口名牌企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

 五、信用建設

江蘇華鵬一直將信用管理工作作為公司日常管理的一項重要工作內容堅持開(kāi)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，深知“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。公司全力推進(jìn)信用管理工作，動(dòng)員組織全公司員工全面開(kāi)展信用管理貫標，建立健全公司信用管理體系；圍繞公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的守信要求，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)廣大員工持續扎實(shí)開(kāi)展信用貫標建設。落實(shí)四個(gè)要點(diǎn)：一是工作安排有突出位置。公司高層十分重視信用管理工作，把這項工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，及時(shí)有效地解決突出問(wèn)題。二是推進(jìn)工作有組織架構。建立健全信用管理組織體系，明確信用管理的職能部門(mén)并配備專(zhuān)業(yè)人員，成立了信用管理機構，并充分發(fā)揮其負責人到各個(gè)職能部門(mén)、直至全體員工的管理，切實(shí)加強公司的經(jīng)營(yíng)、法律、風(fēng)險、權益和責任的管控，提高可持續發(fā)展能力。三是規范行為有制度規章。建立健全以客戶(hù)資信管理為基礎、風(fēng)險防范為核心的一系列信用管理制度，建立客戶(hù)信用檔案數據庫，運用信息技術(shù)固化制度執行程序，形成閉環(huán)式的激勵和懲戒機制，確保各項制度措施落實(shí)到位。四是全程把控有長(cháng)效措施。不斷強化客戶(hù)資信管理、信用檔案管理、客戶(hù)授信管理、合同管理、商賬管理等各項信用管理工作，合理利用外部信息和服務(wù)，使信用管理的理念和措施滲透到公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，落實(shí)到人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)、研技服全流程。
誠信為本、質(zhì)量為基。近年來(lái)在中美貿易摩擦的影響下，美國實(shí)行的額外加征25%的關(guān)稅對中國變壓器廠(chǎng)家帶來(lái)了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的不利，影響了中國供應商對美國市場(chǎng)的供貨積極性。沒(méi)有硝煙的貿易戰已經(jīng)持一段時(shí)間，很多國內廠(chǎng)家受關(guān)稅貿易所傷，承擔不起25%的高額關(guān)稅，部分中國廠(chǎng)家紛紛對已簽合同未生產(chǎn)的變壓器進(jìn)行毀約處理。華鵬并未像其他變壓器廠(chǎng)家一樣退出美國市場(chǎng)，而是堅持完成訂單。華鵬堅持秉承用戶(hù)至上的理念，對已經(jīng)簽約的變壓器，都會(huì )如期交貨，始終堅持“用戶(hù)第一、質(zhì)量唯一”。美國客戶(hù)對華鵬極為贊賞，大大提升了對品牌的好感度。為嘉獎華鵬誠信經(jīng)營(yíng)的契約精神，美國客戶(hù)愿承擔額外關(guān)稅的50%。在惡劣的國際形勢下，美國西部另外兩家“回頭客”內華達能源公司和美國新墨西哥州PNM電力公司分別向我們拋出了橄欖枝。

六、環(huán)保節約

1、環(huán)境管理
公司通過(guò)嚴格貫徹ISO14000環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系標準，建立專(zhuān)門(mén)的管理機構，健全完善環(huán)境管理制度并納入正常管理，記錄環(huán)保設施的運行數據并建立環(huán)保檔案。建立和完善環(huán)境污染事故應急預案，并定期組織演練。加強生產(chǎn)技術(shù)和設備管理，充分利用好各種資源、能源，提高原材料、能源利用率。對廢物綜合利用方面，適應資源的減量化、再利用、資源化的循環(huán)經(jīng)濟理念，建立起“資源-生產(chǎn)-產(chǎn)品-消費-廢棄物再利用”的循環(huán)經(jīng)濟體系，以企業(yè)的小循環(huán)來(lái)促進(jìn)社會(huì )的大循環(huán)，形成了環(huán)境保護的長(cháng)效管理機制，環(huán)境狀況得到顯著(zhù)改善。對重要環(huán)境因素和不可接收危險源點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，遵紀守法，全年無(wú)安全、環(huán)保事故的發(fā)生。
2、資源節約與綜合利用
為加強科學(xué)節能管理，建立健全了從公司、車(chē)間、班組的三級節能管理網(wǎng)絡(luò )，分層次開(kāi)展能源節約工作。嚴格貫徹執行國家、政府有關(guān)節能的方針政策、法令法規、節能技術(shù)監督的各項規程、條例、規章制度。進(jìn)一步建立健全監督機制和責任、獎懲體系，按月落實(shí)分解。強化能源基礎管理工作，對水、電氣（汽）等能源及介質(zhì)，通過(guò)追蹤能源流的運行軌跡，打破常規能源平衡模式，采用動(dòng)態(tài)非平衡理論，對能源系統重新布局優(yōu)化，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程由可靠、可控運行向經(jīng)濟運行的轉變。保證了各個(gè)環(huán)節都能及時(shí)、準確、科學(xué)地掌握各種能源及能源介質(zhì)運行狀態(tài)及使用量等各種數據。公司內部實(shí)行嚴格計量核算，制訂了能源計量、統計分析考評制度，把能源計量列入公司能源管理體系中。生產(chǎn)工藝的更新改造對能源消耗起著(zhù)至關(guān)重要的作用，近年來(lái)，通過(guò)對變壓器工藝的驗證和調整，實(shí)施技術(shù)改造，大幅提高了產(chǎn)能和降低能源消耗。近年來(lái)，先后實(shí)施了屋頂光伏發(fā)電、氬氣/二氧化碳集中供氣、器身干燥工藝調整、節能燈改造、設備變頻電機改造等項目，使生產(chǎn)過(guò)程綠色化、清潔化、柔性化、智能化，在生產(chǎn)效率不斷提升的同時(shí)，大大降低了能源消耗以企業(yè)的小循環(huán)來(lái)促進(jìn)社會(huì )的大循環(huán)，形成了能源節約、環(huán)境保護的長(cháng)效管理機制，環(huán)境狀況得到顯著(zhù)改善。

七、安全生產(chǎn)

1、安全生產(chǎn)管理
公司本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現代安全管理，重視員工在作業(yè)中的安全和健康，成立有公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、明確安全歸口管理部門(mén)、配備專(zhuān)兼職安全管理人員，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )健全，制定有各級安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度，職能部門(mén)職責明確。
2、安全生產(chǎn)投入
公司根據國家法律法規要求制定并嚴格執行安全生產(chǎn)預算，制定應急預案并進(jìn)行演練，組織實(shí)施安全改善項目。每年投入資金為員工提供所需要的安全資源，包括個(gè)人防護設備、勞動(dòng)防護用品等，以預防職業(yè)傷害、疾病和事故，以及緊急情況處理。按著(zhù)“加強管控、防范盜竊、人車(chē)分離”安全防范要求，實(shí)施“安全技防項目”，為保護企業(yè)財產(chǎn)安全、保護員工切身利益，維護企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理秩序提供了技術(shù)保障，提升了企業(yè)安全管理水平。
3、安全生產(chǎn)教育和培訓
員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，我公司一直以來(lái)都把安全生產(chǎn)、職工勞動(dòng)保護工作當作一切工作中的重中之重，切實(shí)維護職工的生命安全和職業(yè)健康。為進(jìn)一步加強企業(yè)安全工作，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍，樹(shù)立安全為天的思想意識，2021年6月，公司相關(guān)部門(mén)舉行了2021年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，結合開(kāi)展“‘安全生產(chǎn)月’安全知識教育、考核評比”活動(dòng)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。此次活動(dòng)堅持“安全隱患排查與治理”工作為主線(xiàn)，不斷夯實(shí)安全基礎，深入開(kāi)展隱患排查治理和安全督查工作，宣傳安全生產(chǎn)方針政策，合理部署、整體推進(jìn)，使安全生產(chǎn)管理深入人心，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識和責任意識，形成“安全生產(chǎn)，以人為本”的共識。

八、員工

1、勞動(dòng)合同與薪酬
公司嚴格遵守、全面貫徹《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規，遵循合法、公平、平等自愿的原則與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，依法進(jìn)行勞動(dòng)合同的履行、變更、解除和終止。勞動(dòng)合同簽約率 100%。公司制定公平合理的薪酬制度，按時(shí)足額支付員工薪酬。遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與員工收入同步提升的原則，根據企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標，結合本市頒布的工資增長(cháng)指導線(xiàn)，比照同行業(yè)人工成本和勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位，確定年度平均工資增長(cháng)幅度。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，安排加班需征得員工同意，并對多做工時(shí)進(jìn)行結算。
2、社會(huì )保障
公司依法為員工按時(shí)足額繳納養老金、失業(yè)保險金、醫療保險金等社會(huì )保險。
3、員工福利
為豐富員工的業(yè)余生活，公司也組織策劃了各類(lèi)型活動(dòng)，如新春聯(lián)誼會(huì )、員工子女夏令營(yíng)，公司組織舉辦了拔河比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等系列活動(dòng)?；钴S和豐富了員工業(yè)余生活，激發(fā)了員工學(xué)習熱情，增強了大家的凝聚力，在公司形成了良好的學(xué)習氛圍。
華鵬對員工的責任是讓全體員工安全、健康、快樂(lè )、富有。華鵬體現的是“家”文化。公司工會(huì )更是以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì )委員把關(guān)心做到“家”。疫情期間，員工工資照發(fā)；為避免人員集聚、使員工及其家屬安心，企業(yè)統一采購數萬(wàn)斤新鮮水果蔬菜向員工免費發(fā)放。公司工會(huì )每年會(huì )拿出一部分資金慰問(wèn)在職和已退休的困難員工，認真了解員工的實(shí)際工作狀況和所思所想所求，為員工排憂(yōu)解難。為了更好地服務(wù)于職工，公司工會(huì )積極組織策劃了一系列專(zhuān)題活動(dòng)。如：清明節祭掃活動(dòng)、安全月誓師活動(dòng)、慶祝中國共產(chǎn)黨建黨周年系列活動(dòng)、端午節、中秋節宴請外地大學(xué)生聚餐；公司多批次邀請車(chē)間優(yōu)秀班共享晚宴，公司每年都會(huì )不定期以這種形式宴請華鵬先進(jìn)班組、先進(jìn)員工。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工充分感受到公司的人文關(guān)懷，讓“華鵬一家親”的觀(guān)念深入員工心中。通過(guò)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和工會(huì )積極分子的評選表彰活動(dòng)，宣傳員工的優(yōu)秀事跡，弘揚員工身上所體現的企業(yè)精神，并通過(guò)精神、理念、傳統等無(wú)形的因素，陶冶員工的情操，培養員工群體意識和良好的共同習俗和道德風(fēng)尚。
4、職業(yè)健康安全
公司建立ISO45001職業(yè)健康安全體系。關(guān)注員工身心健康，進(jìn)行員工體檢。公司每年一次為員工進(jìn)行健康體檢。與此同時(shí)，積極開(kāi)展職業(yè)健康宣傳，利用發(fā)布預防疾病的信息和知識等綜合手段，關(guān)心員工健康，減少疾病危害。
5、民主管理
公司依法建立健全工會(huì )組織，維護員工權益。支持工會(huì )依法開(kāi)展各項活動(dòng)，定期和工會(huì )溝通，積極回應工會(huì )及其代表所投送的報告、建議及意見(jiàn)書(shū)等。工會(huì )主席參與涉及員工切身利益的規章制度的編制和討論，并通過(guò)員工（代表）大會(huì )等途徑審議確定。建立工資集體協(xié)商機制，針對相關(guān)的重大事項，如：工資調整機制、獎勵性工資、加班工資、最低工資水平等進(jìn)行平等協(xié)商；在各項涉及到員工利益的改革措施出臺前，堅持召開(kāi)員工代表大會(huì )以投票表決的形式予以通過(guò)后實(shí)施。公司全力支持員工參加工會(huì )，鼓勵員工多途徑參與民主管理。如：職代會(huì )制度，領(lǐng)導干部民主評議等。公司成立由黨支部、工會(huì )和員工代表三方組成的勞動(dòng)糾紛調解委員會(huì )，建立勞動(dòng)糾紛調解的處理程序。
6、員工培訓和發(fā)展
開(kāi)展全方位、多層次、系統性的教育培訓。公司將培訓內容分為學(xué)歷培訓、入職培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、管理培訓四種，將培訓形式分為公開(kāi)課、內部培訓、內訓、培訓項目四種。公司實(shí)施個(gè)性化的員工學(xué)習與發(fā)展計劃。針對管理員工，每年資助優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)歷培訓。針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，邀請國際國內技術(shù)專(zhuān)家舉辦專(zhuān)題講座，每年技術(shù)研究報告會(huì )等形式，將知識和經(jīng)驗進(jìn)行傳承。針對制造現場(chǎng)人員，對不同的職位開(kāi)展一系列活動(dòng)和培訓，如上崗培訓、班長(cháng)培訓、崗位技能培訓、學(xué)歷培訓等等。
公司工會(huì )圍繞“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，一方面通過(guò)黑板報、宣傳欄等形式，教導員工樹(shù)立緊迫感、危機感、責任感，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性；另一方面在公司內部組織各個(gè)車(chē)間、班組都進(jìn)行各式各樣的技能比賽，如：“風(fēng)電高壓線(xiàn)圈繞線(xiàn)”、“配電變壓器鐵芯疊積”等勞動(dòng)競賽，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。充分調動(dòng)了員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、強化操作技能的積極性。公司被江蘇省人社廳評為江蘇省高技能人才培養示范基地。

九、社會(huì )責任

公司秉承以“責任”為核心的價(jià)值觀(guān)，追求卓越，回報社會(huì )，積極主動(dòng)履行社會(huì )責任，爭當納稅大戶(hù)，濟困賑災，設立見(jiàn)義勇為基金，為推進(jìn)社會(huì )進(jìn)步盡自己的一臂之力，致力成為卓越的企業(yè)公民。承擔的社會(huì )責任包括：公共責任、道德規范和自愿開(kāi)展的公益支持三部分。
1、公共責任
高層領(lǐng)導重視產(chǎn)品和運營(yíng)給社會(huì )帶來(lái)的環(huán)境保護、節能降耗、產(chǎn)品安全等方面的不良影響及潛在隱患并采取相應措施，導入ISO14001環(huán)境體系認證，根據“遵守法規、節能降耗”的環(huán)境方針，嚴格遵守法律法規相關(guān)要求，采取自檢自測、社會(huì )監測、第三方測量，并以高于國家和行業(yè)標準的要求加以控制，進(jìn)行全方位的監督和約束。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中致力于控制廢水、廢氣、廢渣、噪音的影響和持續改進(jìn)，有效控制污水排放，大氣污染的控制和處理，確保做到“沒(méi)有最好只有更好”。安全、環(huán)保、公共衛生等方面影響所采取的措施見(jiàn)下表：
類(lèi)別    項目    風(fēng)險    國家行業(yè)標準    控制指標    監測    控制方法
環(huán)境方面    工業(yè)廢水    污染水體    《中華人民共和國環(huán)境保護法》
《污水綜合排放標準》    pH值：6-9
化學(xué)需氧量≤500mg/L
石油類(lèi)≤20
六價(jià)鉻≤0.5    第三方檢測機構    對廢水進(jìn)行片堿綜合；達到排放標準
    噪聲    干擾居民生活    GB12348《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲排放標準》     噪聲/dB（A）
晝間≤65    內部監測    噪聲源治理,響應環(huán)保“三同時(shí)”要求
    固體廢棄物    污染大氣、水體、土壤    《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》    危險廢棄物處理率100%    公司內部
監測    垃圾分類(lèi)、定點(diǎn)存放，廢渣綜合利用，危險廢棄物送資質(zhì)單位處理
能源資源消耗    水、電汽消耗    增加生產(chǎn)成本、浪費能源資源、影響可持續發(fā)展    《中華人民共和國節約能源法》     能耗：內控標準    內部監測、統計分析    制定能源管理計劃，推廣節能新技術(shù)、新設備、新工藝；建立循環(huán)用水系統。
安全生產(chǎn)    物體打擊、機械    人員傷亡影響社會(huì )穩定    《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》     無(wú)重傷／死亡事故    年度統計    危險源辨識、安全生產(chǎn)標準化；執行安全“三同時(shí)”，杜絕重大事故，事故率逐年下降

2、道德行為
高層領(lǐng)導以身作則、誠信至上，在公司內外起到了良好的道德行為模范。公司連續多年被評為“守合同重信用企業(yè)、中國電器工業(yè)AAA信用企業(yè)、常州市A級納稅信用等級、開(kāi)戶(hù)銀行AAA級信用企業(yè)、江蘇恒大信用評價(jià)AAA級資信企業(yè)、勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)”等稱(chēng)號。公司也建立并持續完善著(zhù)企業(yè)道德行為的監測體系，堅守規范管理、誠信對待顧客、公正對待供應商，形成了從高層到基層、從產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游的一整套的評價(jià)體系。
對客戶(hù)和供應商誠信
在道德規范方面，力求超越顧客的需求，對顧客誠信，以顧客為導向，注重做好產(chǎn)品售后服務(wù)。多年來(lái)，公司始終認識到精益求精抓質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎。腳踏實(shí)地做產(chǎn)品，誠心實(shí)意做服務(wù)，不斷提高廣大顧客的滿(mǎn)意度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)進(jìn)一步樹(shù)立嚴格按質(zhì)量承諾為顧客負責的服務(wù)理念，贏(yíng)得了廣大顧客的信任。同時(shí)，注意聽(tīng)取顧客的反饋意見(jiàn)，準確掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。公司不斷強化市場(chǎng)體系建設，加強了與顧客的溝通聯(lián)系，及時(shí)為顧客做好服務(wù)工作，贏(yíng)得了顧客的信任、支持和肯定。同時(shí)，與供應商建立合作共贏(yíng)關(guān)系，積極履行采購合同，及時(shí)支付貨款，確保對供應商的誠信。
對員工誠信
高層領(lǐng)導始終把“家文化”建設作為企業(yè)文化建設的頭等大事，把對員工的關(guān)愛(ài)視作自己的責任，并在工作、生活方面身體力行關(guān)愛(ài)員工，為員工營(yíng)造家的溫馨，營(yíng)建關(guān)愛(ài)的良好氛圍。強調只有關(guān)愛(ài)員工，員工才能關(guān)愛(ài)顧客；只有員工快樂(lè )工作，公司才能健康發(fā)展。在嚴格遵守各項勞動(dòng)法規（如職工合同簽訂率、社會(huì )保險參保率均達100%）的基礎上，落實(shí)每年加薪機制。高層領(lǐng)導對員工的承諾，必能付諸實(shí)施，營(yíng)造了言必行、行必果的誠信文化。同時(shí)，重視企業(yè)黨、工、團、婦組織建設，工作經(jīng)費充足。
對社會(huì )誠信
公司通過(guò)誠信體系建設，提高了企業(yè)內部管理水平和產(chǎn)品研發(fā)設計能力，與國內外先進(jìn)的變壓器生產(chǎn)廠(chǎng)家的管理與技術(shù)能力進(jìn)一步接軌，更好地滿(mǎn)足顧客的需求，提高了顧客滿(mǎn)意度，同時(shí)在同行中起到了較好的示范帶頭作用，帶動(dòng)了行業(yè)的產(chǎn)品競爭力；降低了研發(fā)成本及制造成本，為社會(huì )節約了大量的資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為當地的經(jīng)濟建設及勞動(dòng)就業(yè)作出了突出的貢獻；同時(shí)通過(guò)誠信體系建設，帶動(dòng)了多家供應商的信用管理水平，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上下游的良性共振。
3、公益支持
公司高層熱心公益事業(yè)，將履行社會(huì )公益事業(yè)納入年度工作，長(cháng)期有計劃的施行，積極開(kāi)展賑災捐款、送溫暖獻愛(ài)心、義務(wù)獻血、助學(xué)基金等各類(lèi)公益活動(dòng)，把促進(jìn)和提高公益支持、贏(yíng)得公眾口碑、提升社會(huì )形象作為重要工作。
公司基于使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)，結合戰略和品牌、業(yè)務(wù)發(fā)展，明確了“助教助學(xué)”、“助困助殘”、“社區共建”及“軍民共建”等四大公益主題，將之納入財務(wù)預算。多年來(lái)，企業(yè)捐贈地方、學(xué)校、敬老院、解困基金、助學(xué)基金、建設基金等1200余萬(wàn)元，其中助學(xué)基金近300萬(wàn)元。